Unternehmensnachfolge interne Familiennachfolge Die Unternehmensnachfolge ist ein emotionaler Prozess. Als Kind einer Unternehmerfamilie weiß ich das. Als mir klar wurde, dass ich unser Familienunternehmen übernehmen möchte, war ich mir der Herausforderung nur zum Teil bewusst. Jetzt, viele Jahre später, habe ich einen anderen Erfahrungsschatz, so dass ich das Thema besser überblicken kann. Insgesamt war die Nachfolge bei uns erfolgreich. Aber natürlich liefen manche Dinge besser und andere schlechter. Zum einen habe ich es nach meinem Studium versäumt, Erfahrung in einem größeren Unternehmen zu sammeln. Außerdem wurde in unserer Familie sehr wenig über das Unternehmen gesprochen, was für meine Kindheit sehr schön war. Allerdings wäre später eine intensivere Auseinandersetzung wünschenswert gewesen. Für mich persönlich lief die Nachfolge trotz der genannten Punkte optimal. Ich hatte schon von Kindesbeinen an ein positives Bild des Unternehmens, meine Eltern haben sich nie beschwert und hatten immer Zeit für mich. Außerdem haben sie schon früh an die private finanzielle Absicherung der Familie gedacht. Falls man in einem Unternehmen aufwächst, wird man von diesem, egal ob man will oder nicht, geprägt. Dabei empfand ich elterlicherseits keinen Zwang oder eine Erwartungshaltung, das Familienunternehmen im Raum Heilbronn zu übernehmen. Als ich die Nachfolge antrat, hatte ich das Glück, langsam in der Verantwortung zu wachsen, da meine Eltern relativ frühzeitig mit der Nachfolgeplanung begonnen haben. Beide Parteien haben das gleiche Interesse, was den Erfolg des betroffenen Unternehmens angeht. Sie stehen aber vor unterschiedlichen Herausforderungen und haben verschiedene Bedürfnisse. Falls Sie Ihre Firma übergeben möchten, klicken Sie auf den Link „Sie suchen einen NachfolgerIn“. Falls Sie Nachfolger sind oder ein Unternehmen kaufen möchten, folgen Sie dem Link „Sie sind NachfolgerIn“.

Unser umfangreiches Angebot für Anwender und Planer. Kostenermittlung, Planung, Angebot, natürlich kostenlos! Unsere eigene Programmierung, Fertigung der Schaltanlagen und die langjährige Erfahrung in der Heizungs- Lüftungs – Klimatechnik sichern Ihnen einen zuverlässigen Betrieb ihrer Anlagen. Unsere Philosophie ist es, unsere Kunden individuell, umfassend und fachlich kompetent zu beraten. Bevor wir in ein Projekt starten, steht die Planung an erster Stelle. Alle elektrotechnischen Systeme werden bei uns genau kalkuliert und der Ablauf vorher festgelegt – so erwarten Sie niemals böse Überraschungen. Leistungsverzeichnisse und Grundrisse, Dokumentationsunterlagen und mehr – wir sind Ihr zuverlässiger Dienstleister bei der Umsetzung der Elektrotechnik in Wohnhäusern, Firmengebäuden, Gewerbeanlagen, Schulen, öffentl.-Gebäuden.

Die interne Unternehmensnachfolge ist ein entscheidender Schritt für die langfristige Sicherung Ihres Unternehmens und die Bewahrung seines Erbes. Mit unserer professionellen Beratung begleiten wir Sie durch den sensiblen Prozess der Nachfolgeplanung und unterstützen Sie dabei, einen reibungslosen Übergang sicherzustellen. Unser Angebot umfasst: Analyse und Bewertung: Wir führen eine umfassende Analyse Ihrer Unternehmensstruktur und -situation durch, um die Anforderungen und Möglichkeiten für die interne Unternehmensnachfolge zu bewerten. Dabei berücksichtigen wir Ihre Unternehmensziele, Ihre Mitarbeiterstruktur und Ihre langfristige Unternehmensstrategie. Identifikation potenzieller Nachfolger: Wir unterstützen Sie bei der Identifikation und Entwicklung potenzieller Nachfolger aus Ihrem eigenen Unternehmen. Dabei analysieren wir die Fähigkeiten, Stärken und Entwicklungspotenziale Ihrer Mitarbeiter und helfen Ihnen dabei, geeignete Kandidaten für die Nachfolge zu identifizieren. Entwicklung von Nachfolgeplänen: Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen individuelle Nachfolgepläne, die auf die Bedürfnisse und Ziele Ihres Unternehmens zugeschnitten sind. Dabei berücksichtigen wir verschiedene Aspekte wie die Unternehmensstruktur, die Unternehmenskultur und die persönlichen Ziele der Beteiligten. Begleitung des Nachfolgeprozesses: Wir begleiten Sie durch den gesamten Nachfolgeprozess und unterstützen Sie bei allen Schritten, von der Auswahl und Entwicklung der Nachfolger bis hin zur Verhandlung und Umsetzung der Nachfolgevereinbarungen. Dabei achten wir darauf, dass der Übergang reibungslos verläuft und die Kontinuität Ihres Unternehmens gewahrt bleibt. Beratung zu rechtlichen und steuerlichen Aspekten: Wir bieten Ihnen umfassende Beratung zu den rechtlichen und steuerlichen Aspekten der Unternehmensnachfolge, um sicherzustellen, dass alle rechtlichen Anforderungen erfüllt sind und steuerliche Fallstricke vermieden werden. Warum uns wählen: Erfahrung und Expertise: Unser Team verfügt über langjährige Erfahrung im Bereich der Unternehmensnachfolge und kennt die Herausforderungen und Chancen dieses sensiblen Prozesses. Individuelle Betreuung: Wir bieten maßgeschneiderte Lösungen, die auf die spezifischen Bedürfnisse und Ziele Ihres Unternehmens zugeschnitten sind. Wir nehmen uns Zeit, um Ihre Situation zu verstehen und Ihnen die bestmögliche Unterstützung zu bieten. Vertraulichkeit und Diskretion: Wir behandeln alle Informationen rund um die Unternehmensnachfolge vertraulich und diskret und gehen sensibel mit den beteiligten Personen um. Langfristige Partnerschaft: Wir streben eine langfristige Partnerschaft mit unseren Kunden an und stehen Ihnen auch nach Abschluss der Unternehmensnachfolge mit Rat und Tat zur Seite. Investieren Sie rechtzeitig in die interne Unternehmensnachfolge und sichern Sie die Zukunft Ihres Unternehmens. Kontaktieren Sie uns noch heute, um mehr über unsere Dienstleistungen zu erfahren und Ihren Nachfolgeerfolg zu sichern!

Betriebsberatung für Gastronomie, Hotellerie und Business Catering GASTRONOMIEBERATUNG Es läuft einfach noch nicht richtig rund, aber Sie wissen nicht, wo Sie ansetzen sollen? Wir stehen Ihnen mit unserer langjährigen Expertise beratend zur Seite und unterstützen Sie bei der Optimierung Ihres Betriebes sowie der operativen Abläufe. Unser Team bringt fachliche Kompetenzen aus verschiedensten Bereichen mit, so dass wir Ihr Betriebskonzept von allen Seiten beleuchten und Ihnen kompetente Optimierungsmöglichkeiten an die Hand geben können. Eine gute Analyse ist die Basis für jede Optimierung Für eine umfangreiche Beratung analysieren wir Ihren Betrieb in Hinsicht auf Prozesse, Arbeitsabläufe und Mitarbeiterstrukturen und erstellen ein Stärken-Schwächen-Profil. Daran zeigen wir Ihnen Optimierungspotenziale auf – für mehr Effizienz, die Verbesserung oder Sicherung der Qualität sowie das Einsparen von Kosten. Wir kennen die aktuellsten gesetzlichen Vorschriften und Regularien und garantieren so eine nachhaltige Umsetzung. Gern begleiten wir Sie als Gatronomieberater auch bei der Neustrukturierung Ihres Betriebes.

Die Grundlage für ein realistisches Angebot bezüglich Fläche, Zeitaufwand und Auswahl Ihres optimalen Bodensystems bildet eine ausführliche Objektanalyse durch unsere Fachberater. Unser Beratungskonzept kann Sie vor kostspieligen vorzeitigen Schäden Ihres Kunstharzbodens infolge von Loch-, Riss- oder Blasenbildungen bewahren. 1. Systemanalyse Hier werden die vorhandenen Gegebenheiten bezüglich Umgebung, Untergrund und vor allem die geplante spätere Nutzung untersucht. Vor Ort werden im Bedarfsfall Untersuchungen des Untergrundes sowie Haftzugs- und Feuchtigkeitsmessungen nach entsprechenden DIN Normen vorgenommen und ein exaktes Anforderungsprofil nach den Prüfgrundsätzen des Bundesverbandes Estrich und Belag für den Boden erstellt. 2. Angebotsphase Mit den so erhobenen Informationen wählen wir das geeignete Bodensystem aus und erstellen ein verbindliches Angebot. Bei Bedarf können wir Sie im Vorfeld mit der Erstellung eines exakten Leistungsverzeichnisses bei der Ausschreibung Ihres Gewerkes unterstützen. 3. Pilotierung Es liegen extrem komplexe Rahmenbedingungen vor oder Sie benötigen mehr Entscheidungssicherheit? In solchen Fällen legen wir für Sie aussagefähige Musterflächen an. Gerne helfen wir Ihnen auch bei der Suche nach erfahrenen Partnern für Gutachten, Planungen, Maschinen oder Reinigungsmitteln. Darüber hinaus können wir Sie bei der Auswahl von Entwässerungstechnik und Unternehmen für die Erstellung von Vorarbeiten (z. B. Estrich) unterstützen.

Wir unterstützen Sie dabei, effektives Marketing umzusetzen, das nachweislich Ergebnisse erzielt. Mit umfassender Beratung, aktiver Umsetzung und kontinuierlicher Unterstützung sind wir an Ihrer Seite Unsere Marketing Beratung ist darauf ausgerichtet, kleinen und mittelständischen Unternehmen zu helfen, ihre Online-Präsenz zu verbessern und mehr Leads zu generieren. Wir bieten eine ganzheitliche Lösung, die Medienberatung und Consulting umfasst. Unsere Dienstleistungen konzentrieren sich auf die Entwicklung von Marketingstrategien, die auf die individuellen Bedürfnisse unserer Kunden zugeschnitten sind. Wir arbeiten eng mit unseren Kunden zusammen, um ihre spezifischen Ziele zu verstehen und maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln. Unser Team von erfahrenen Marketing-Experten verfügt über umfassende Kenntnisse in verschiedenen Bereichen, darunter digitales Marketing, Beratung, Zusammenarbeit und Kundenservice. Durch die Anwendung von bewährten Methoden und innovativen Ansätzen helfen wir unseren Kunden, ihre Online-Präsenz zu stärken und ihr Geschäft auszubauen. Wir legen Wert auf Transparenz und offene Kommunikation, um sicherzustellen, dass unsere Kunden jederzeit über den Fortschritt informiert sind. Mit unserer Marketing Beratung können Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern und langfristige Erfolge erzielen. Marketing Beratung, Medienberatung, Consulting, Online-Präsenz, Marketingstrategien, Digitales Marketing, Zusammenarbeit, Kundenservice, Geschäftswachstum, Transparenz, Kommunikation, Wettbewerbsfähigkeit, Erfolg, Kleinunternehmen, Mittelständische Unternehmen, Leads generieren, Ganzheitliche Lösungen, Individuelle Bedürfnisse, Marketing-Experten, Bewährte Methoden, Innovativer Ansatz, Branchenkenntnisse, Online-Marketing, Marktforschung, Zielgruppenanalyse, Content-Strategie, SEO-Optimierung, Social-Media-Marketing, Markenentwicklung, Kundenbindung, Conversion-Optimierung, Webdesign, Grafikdesign, Website-Entwicklung, Online-Werbung, Budgetplanung, Analyse und Reporting, Projektmanagement, Erfolgsmessung, Kundenorientierung, Verkaufsförderung, Unternehmensberatung, Strategieentwicklung, Markteintrittsstrategie, Wettbewerbsanalyse, Imagepflege, Markenpositionierung, Corporate Identity, Kundenkommunikation, Marketingautomation, Lead-Management, CRM-Integration, E-Mail-Marketing, Influencer-Marketing, Affiliate-Marketing, Virales Marketing, Mobile Marketing, Suchmaschinenmarketing, Display-Werbung, Remarketing Ihr Kompetenter Ansprechpartner für: Influencer Social Media Beratung Consulting Medienberatung Social Media Marketing Strategien Werbekampagnen Markenbekanntheit Zielgruppe Reichweite Erfolg Medienmanagement Budgetierung Projektmanagement Kreativität Maßgeschneidert Erfahrung Analyse Kommunikation Markenstärkung Zielgruppenansprache Messbare Ergebnisse Know-how Zusammenarbeit Erfolgsmaximierung Ideenentwicklung Umsetzung Effektivität Kundenzufriedenheit Zielorientierung Branding Digitales Marketing Online-Präsenz Marketingstrategien Zielgruppenanalyse Marktforschung Content-Strategie Online-Werbung Influencer-Kampagnen Social-Media-Management Reichweitenoptimierung Performance-Analyse Kundenbindung Kreativkonzepte Wettbewerbsanalyse Imagepflege Reputationsmanagement Innovationsstrategien ROI Grafik-Design Logoentwicklung Web-Design Webseitenerstellung Werbeagenturen 3-D Visualisierung Content-Marketing Film- und Video-Animation Fotografie, digitale Marketing-Beratung Marketingberatung für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) Social Media Management Social Media Marketing Suchmaschinenoptimierung (SEO) Videoschnitt uvm.

Unternehmens-/Geschäftsplanung für mittelständische Unternehmen und Startups Wir erstellen für Unternehmen und Startups eine detaillierte Finanz-/Geschäfts-/Unternehmensplanung, z. B. auch für Banken oder Investoren.

Für ein Coaching kann es unterschiedliche Anlässe geben: Unternehmerische und strategische Entwicklung Kundenbindung- und Neukundengewinnung Kundenrückgewinnung Geschäftsmodell-Analyse Fragen der Führung Fragen des persönlichen Energiehaushalts Veränderte Rahmenbedingungen in den Märkten Welcher Anlass es auch immer in Ihrem Fall sein mag, wir besprechen Ihren individuellen Coachingwunsch diskret und ausführlich in einem unverbindlichen Erstgespräch. Anschließend wird die Zielsetzung für Ihr individuelles Business Coaching definiert und festgehalten. Wir bieten Ihnen sowohl Einzel- als auch Gruppen- bzw. Teamcoachings an. Für wen ist unser Angebot interessant? Das B&P Business Coaching kann in Form von Seminaren und/oder Webinaren mit bestimmten Bausteinen oder als individuelles Sparring zu konkreten Fragestellungen gebucht werden. Unser Angebot richtet sich an Unternehmer, Selbstständige, Freiberufler und Mitarbeiter aus dem Fach- und Führungskräftebereich. Was Sie bei uns erwartet? Coach Klaus Balzer und von ihm geschulte Mitarbeiter gehen auf zuvor gemeinsam abgeklärte Themenstellungen ein. Wir definieren Zeitfenster für die notwendigen Termine und richten uns dabei an Ihrem individuellen Bedarf. Mit Fingerspitzengefühl, einem umfassenden Erfahrungsschatz und einer hohen Auffassungsgabe erarbeiten wir praxisorientierte Lösungen und Ansätze, die Sie Ihrem Ziel entscheidend näherbringen. Mögliche inhaltliche Schwerpunkte und Methoden Erarbeitung der Schlüsselfaktoren auf Basis unseres vierstufigen Balzer & Partner Frameworks Definition und Festlegung von Verkaufs- und Unternehmenszielen Entwicklung einer eindeutigen Positionierung und spezifischen Nutzenargumentation bezogen auf relevante Stakeholder Durchführung und Entwicklung einer dynamischen SWOT-Analyse Kombination aus Impulsvorträgen, professionellem Schlagabtausch und intensiver Selbstreflexion mit professionell und effizient moderierten Prozessen Erarbeitung eines Plans mit dem Sie Ihre Zeit effizient und zielgerichtet nutzen Kennenlernen und Anwenden von Vermarktungsstrategien Strategiefindung zum Change Management Erarbeitung eines Sales-Pitches, basierend auf Ihrem individuellen Geschäftsmodell sowie Ihren jeweiligen Arbeitsergebnissen Definition und Festlegung von Verkaufs- und Unternehmenszielen Grundlagen der Kommunikation und Verkaufspsychologie erwerben Mögliche Zielsetzungen Reibungsloses Zeitmanagement problemlos und effektiv in den Unternehmeralltag mit einbinden Erfolgreiche Positionierung Ihres Geschäftsmodels am Markt und eine klare Differenzierung vom Wettbewerb Konkrete Ansätze zur Weiterentwicklung Ihres Unternehmens Standhaltung des Veränderungsprozesses des Marktes Klare und eindeutige Verkaufs- und Unternehmensziele, die konkrete Handlungsstrategien mit sich ziehen

Eine kontinuierliche Analyse des Marktes gibt uns die Flexibilität und das Wissen, Produkte zu verstehen und zu entwickeln, die die heutigen und zukünftigen Bedürfnisse unserer Kunden abdecken

Marketing- / und Markenberatung mit SSBC. Erfahren. Kompetent. Kundenfokussiert. Gern stehen wir Ihnen für ein unverbindliches Erstgespräch zur Verfügung. Mit einem Team von erfahrenen Experten bieten wir maßgeschneiderte Lösungen, um Ihre Marketingziele zu erreichen und Ihr Geschäft auf das nächste Level zu heben. Unsere Marketing-Beratungsdienstleistungen umfassen: Strategische Markenberatung: Wir helfen Ihnen bei der Entwicklung von effektiven Markenstrategien, um Ihre Marke optimal zu positionieren und den Markterfolg zu steigern. Markenanalyse: Unsere Experten führen gründliche Markenanalysen durch, um Schwachstellen zu identifizieren und Optimierungspotenziale aufzudecken. Markenpositionierung: Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Marke klar und eindeutig zu positionieren, um eine starke Markenidentität aufzubauen. Employer Branding: Mit unserer Unterstützung entwickeln Sie eine starke Arbeitgebermarke, um talentierte Mitarbeiter anzuziehen und zu binden. Change Management Prozesse: Wir helfen Ihnen, Veränderungsprozesse erfolgreich zu managen und Ihre Mitarbeiter für neue Strategien und Ziele zu begeistern. Unsere Dienstleistungen sind darauf ausgerichtet, Ihr Unternehmen oder Ihre Marketing-Agentur dabei zu unterstützen, effektive Marketingstrategien zu entwickeln und umzusetzen. Verlassen Sie sich auf unser Fachwissen und unsere Erfahrung, um die Wirksamkeit Ihrer Marketingbemühungen zu steigern und nachhaltigen Erfolg zu erzielen. Mit unserer Marketing-Beratung werden Sie gestärkt, um den Herausforderungen eines sich ständig verändernden Marktes erfolgreich zu begegnen.

Eine Unternehmensnachfolge erfordert die gesamte Klaviatur gestaltender Prozesse. Bei aller Vernunft und Rationalität darf die Empathie für Verkäufer und Käufer jedoch nie auf der Strecke bleiben. Wohl kein wirtschaftliches Kapital besonders in einem Familienunternehmen ist stärker von einer Vielzahl unterschiedlichster Emotionen geprägt wie eine Nachfolgeregelung – ob als innerfamiliäre Weitergabe oder externe Verkaufslösung. Dabei geht es nicht nur um wirtschaftliche Interessen, sondern auch um tiefgreifende und komplexe Zukunftsentscheidungen weit über die rein ökonomische Bedeutung hinaus. Umso mehr kommt es hier darauf ein, den Prozess der Weitergabe eines Unternehmens durch den Gründer oder Unternehmer an einen Nachfolger so zu gestalten, dass auch langfristig sowohl der familiäre Frieden gesichert ist, als auch die Zukunftsperspektive des Unternehmens erhalten bleibt. Nicht zuletzt spielt dann auch noch die Vielzahl finanzieller, rechtlicher und steuerlicher Aspekte eine keinesfalls zu unterschätzende Rolle. Zu beachten, in Einklang zu bringen und geschickt abzuwägen ist daher viel mehr, als es auf den ersten Blick erscheint. Und eines ganz besonders: die Gefühlslage der unmittelbar Beteiligten! Deilmann Business Consulting hat mit dem Nachfolge-Navigator alle entscheidenden Parameter entwickelt, eine Unternehmensnachfolge im Sinne der Beteiligten und mit Blick auf die unterschiedlichen Interessenlagen konstruktiv und harmonisch zu gestalten und durchzuführen. So sollen am Ende des Tages nicht nur die finanziellen Regelungen und Transaktionen langfristig und belastbar getroffen sein, sondern auch alle denkbaren Konfliktpunkte oder Streitursachen von vornherein vermieden bzw. ausgeklammert werden. Ziel ist es, dem Unternehmer eine seiner Lebensleistung entsprechende Lösung aller Nachfolgefragen zu ermöglichen, ihn mit einem guten Gefühl und abseits aller Sorgen sein weiteres Leben genießen zu lassen, ohne das Damoklesschwert möglicher ungeregelter oder nicht absehbarer Streitursachen über allem schweben zu haben. Größtmögliche Zufriedenheit und die Sicherheit, alle Aspekte einer Nachfolge sorgsam bedacht zu haben, sind daher Grundlage jeder auf eine stabile Zukunft ausgerichteten Nachfolgeregelung, die einen werterhaltenden und wertsichernden Management-Prozess erfordert.

Planung, Vorbereitung und Durchführung Ihrer Betriebsnachfolge bzw. Ihres Unternehmensverkaufs. Zuverlässig, diskret und risikolos durch erfolgsorientiertes Honorarmodell Es beginnt mit Ihrer Entscheidung! Vielleicht steht in nächster Zeit Ihr wohlverdienter Ruhestand an?! Oder Sie sind noch voller Tatendrang und möchten in Zukunft etwas völlig Anderes machen?! Was auch immer der Grund ist – Ihr Unternehmen liegt Ihnen am Herzen und daher übergeben Sie es nicht leichtfertig in fremde Hände! Uns ist das bewusst und deshalb versprechen wir Ihnen, bestmöglich auf Ihre Wünsche bei der Betriebsübergabe einzugehen, sowie unser vollstes Engagement, absolute Diskretion und Zuverlässigkeit, …damit Ihr Unternehmen eine sichere Zukunft hat!

Unsere Kunden aus den unterschiedlichsten Branchen wie zum Beispiel Maschinenbau, Automobil, Luftfahrt, Neue Energien, Lebensmitteltechnik, Metallindustrie und Petrochemie sind führend auf Ihrem Gebiet. Sie wollen auch ein neues Produkt entwickeln, bereits bestehende Produkte verbessern oder ersetzen, die Kosten reduzieren? Wir unterstützen Sie gerne durch fachlich kompetente Beratung bereits in der Ideenphase bis hin zur praktischen Umsetzung sowie Qualitätskontrolle bei Ihren Projekten. Profitieren Sie von unserer praktischen Erfahrung, von unserem Spezial-Know-how, unserer fachlichen Vielseitigkeit und vor allem unserer Verfahrensunabhängigkeit. Unsere Stärken für Ihre Werkstofffragen im Rahmen von Entwicklungsprojekten, Engineering, Studien, Auftragsentwicklung oder auch Entwicklungsbegleitung: • Individuelle Beratung zu allen Werkstoffthemen: Flexibel, zeitnah und wirtschaftlich sinnvoll • Fundierte Ursachenanalyse durch professionelle Metallografie, Elektrochemie und Analytik aus einer Hand • Fachkompetenzen in Chemie, Mineralogie, Werkstoffwissenschaften und Maschinenbau sowie Zusammenarbeit mit Forschungsinstituten & Hochschulen • Jahrelange Erfahrung in der Entwicklung, Auswahl und Optimierung von Werkstoffen, Oberflächenbeschichtungs- und Diffusionsverfahren • "Out of the box" statt Anbieter von Standardlösungen • Verfahrensunabhängigkeit hinsichtlich der Entwicklung von Kundenlösungen

Damit Sie im Bereich Wärmebehandlung und Oberflächentechnik gut beraten sind, brauchen Sie einen starken Partner — der weiß, was Sache ist. Unsere tiefgreifende Erfahrung ist die beste Voraussetzung. Zudem sind wir Kenner der Branche — und das seit Jahrzehnten!

Bei dp Wasseraufbereitung Poschen GmbH verstehen wir die Bedeutung einer umfassenden und fachkundigen Beratung im Bereich der Wasseraufbereitung. Unsere Experten stehen Ihnen von Beginn an zur Seite, um optimale Lösungen speziell für Ihre Anforderungen zu entwickeln. Ob es um technische Fragen, die Organisation der Wasseraufbereitung oder um normative und betriebskostenrelevante Aspekte geht – wir bieten präzise, auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Beratungsdienstleistungen. Vorteile unserer Beratung: Individuelle Lösungsfindung: Wir arbeiten eng mit unseren Kunden zusammen, um maßgeschneiderte Lösungen zu erarbeiten, die präzise auf die technischen und organisatorischen Anforderungen abgestimmt sind. Expertise in Normen und Vorschriften: Unsere Beratung deckt alle relevanten gesetzlichen Vorschriften ab, einschließlich der DIN 19643 und der Trinkwasserverordnung (TrinkwV 2001), um sicherzustellen, dass Ihre Anlagen nicht nur effizient, sondern auch normkonform betrieben werden. Kosteneffizienz: Durch unsere detaillierte Planung und Beratung können Sie Kosten einsparen und Ihre Betriebsabläufe optimieren. Wir helfen Ihnen, durch frühzeitige Terminplanung und effiziente Maßnahmen die Fahrt- und Betriebskosten zu minimieren. Sicherheit und Compliance: Unsere Beratung gewährleistet, dass alle Sicherheitsaspekte berücksichtigt werden, einschließlich der Bereitstellung und Nutzung der richtigen persönlichen Schutzausrüstung und der Einhaltung aller relevanten Arbeitsschutzgesetze. Regelmäßige Überwachung und Wartung: Wir empfehlen und implementieren regelmäßige Überwachungs- und Wartungspläne, um die Wasserqualität und Systemhygiene kontinuierlich zu gewährleisten. Unser Ziel ist es, nicht nur reaktive, sondern proaktive Lösungen anzubieten, die Probleme verhindern, bevor sie entstehen. Dabei nutzen wir fortschrittliche Technologien und unsere eigenen, patentierten Desinfektions- und Reinigungsmittel, um höchste Standards in der Wasseraufbereitung zu garantieren. Kontaktieren Sie dp Wasseraufbereitung Poschen GmbH heute noch, um mehr über unsere Beratungsdienstleistungen zu erfahren und wie wir Ihnen helfen können, Ihre Wasseraufbereitungsanlagen sicher, effizient und kosteneffektiv zu betreiben. Durch die Konzentration auf hochwertige Beratung und die ständige Anpassung an die neuesten Normen und technologischen Entwicklungen, gewährleistet dp Wasseraufbereitung Poschen GmbH, dass Ihre Einrichtungen immer den aktuellen gesetzlichen Anforderungen entsprechen und optimale Leistung bieten.

Wir gestalten die Zukunft der Energie und Wärme mit wegweisenden Lösungen. Von dezentraler Stromversorgung über leistungsstarke Photovoltaikanlagen bis zu effizienten Wärmepumpen – alles aus einer Hand. enerix Paderborn ist führender regionaler Fachbetrieb und Vorreiter in der Realisierung von Lösungen für die Energiewende. Die Unternehmensphilosophie basiert auf kompetenter Beratung, solider Planung und fachkundiger Installation von Qualitätsprodukten. Ein zentraler Aspekt liegt dabei auf der individuellen Ausrichtung, um maßgeschneiderte Anwendungen für die zukünftige Energieversorgung bereits heute anzubieten.

Sie benötigen einen professionellen Businessplan? Unsere Experten erstellen Ihnen einen auf Ihr Vorhaben abgestimmten Businessplan. Wir erstellen Businesspläne, die Banken, Investoren und Behörden überzeugen. So führen wir die Visionen unserer Gründer und die Anforderungen der Geldgeber zusammen. Mit über 20 Jahren Erfahrung im Bereich der Businessplan Erstellung erzielen wir hohe Erfolgsquoten.

areto unterstützt Sie bei der Gestaltung und Umsetzung Ihrer Data Warehousing, Data Analytics, Data Engineering und Data Science Projekte. Unternehmen benötigen bei der Umsetzung von Business Intelligence (BI)-Projekten eine durchdachte Strategie. Die durch die Digitalisierung entstehenden und für Entscheidungen verfügbaren Datenmengen werden immer umfangreicher. Die Nutzung von Software, Plattformen und Systemen, welche auf Technologien wie Cloud Computing, Machine Learning, Predictive Analytics oder Data Vault 2.0 aufbauen, ist für den Erfolg im Wettbewerb unerlässlich geworden. areto unterstützt Sie bei der Gestaltung und Umsetzung Ihrer Data Warehousing, Data Analytics und Data Science Projekte. Wir begleiten unsere Kunden von der Anforderungsanalyse, dem Design, der technischen Implementierung, der Schulung ihrer Mitarbeiter bis hin zum technischen Support und Interim Management.

Je früher, desto besser. Frühzeitig an die Nachfolge denken! Unternehmenssicherung und Erhalt von Arbeitsplätzen. Je früher, desto besser. Frühzeitig an die Nachfolge denken. Es gibt eine Reihe von Gründen, die Übertragung des Unternehmens frühzeitig “anzupacken”. Nur dann ist genügend Zeit, sich umfassend zu informieren, zu planen, Alternativen zu prüfen, die richtigen Entscheidungen zu treffen oder notfalls Anpassungen vorzunehmen. Ziel ist es, den Bestand des Unternehmens und seiner Arbeitsplätze ebenso wie die wirtschaftliche Existenz des Nachfolgers langfristig zu sichern. Da es keine Pauschallösung für die Unternehmensnachfolge geben kann, hängt die optimale Lösung von verschiedenen Kriterien ab! Es ist nicht leicht, an den Rückzug aus dem mit Mühen aufgebauten eigenen Unternehmen zu denken. Es kostet Überwindung, sich von seinem Lebenswerk zu lösen und einem anderen seinen Platz zu überlassen. Schlimmer aber ist der Gedanke, dass der Fortbestand des Unternehmens bedroht sein könnte, für das man so hart gearbeitet hat. Die Lebenszeit eines erfolgreichen Unternehmens ist praktisch unbegrenzt. Um dessen Fortleben zu sichern, muss es in neue Hände übergeben werden. Der Führungswechsel im Unternehmen ist – von außen betrachtet – ein ganz selbstverständlicher Vorgang, der zum betrieblichen Lebenszyklus gehört. Die erfolgreiche Regelung der Unternehmensnachfolge verlangt umfangreiches Fachwissen und Know-how, welches sich im Rahmen der normalen Betriebsführung nicht aufbauen lässt. Die BBM steht Ihnen als Unternehmer jeder Zeit kompetent und professionell beratend- begleitend und managend zur Seite. Wir sind zugelassener und zertifizierter Berater der KfW Beraterbörse und beim BAFA - Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle! Unsere Leistungen erbringen wir im Rahmen unternehmensbezogener Honorarabsprachen. Soweit möglich, werden öffentliche Zuschüsse des Bundes und der Länder mit eingebunden. • Finden eines geeigneten Nachfolgers • Bewertung des Unternehmens nach objektiven • Gesichtspunkten und bewährten Bewertungsmethoden • Projektbegleitende Mediation und Moderation zwischen • Unternehmer und Nachfolger • Vorbereitung des Unternehmenskaufvertrages unter • Berücksichtigung fiskalischer und zivilrechtlicher Aspekte für den Unternehmer und den Nachfolger • Unterstützung bei der Übernahme von Mitarbeitern • Kaufpreisfinanzierung für den Nachfolger

Sehr oft wird in der Entwicklung die Unterstützung einer bekannten oder neuen Firma in Anspruch genommen, die bspw. auf einer Messe kennen gelernt wurde. Deren Vertrieb ist darin ausgebildet dem jeweiligen Interessenten zuzuarbeiten und zu helfen über Beratung die Bauteilkonstruktion an die eigene Produktionsmöglichkeit anzupassen. In diesem Prozess steht irgendwann die Frage: „Wir haben für Sie so viel gearbeitet – dieses Projekt machen wir doch zusammen?“ Oft ist damit eine Vorentscheidung gefallen. tooliss unterstützt und berät Sie hier ohne Kosten gewissenhaft neutral und so unabhängig, dass das Ergebnis Ihrer weiteren Prüfung standhalten wird. Dazu kennt tooliss die Verfahren und Werkzeugtechnologien um ideale Alternativen vorzuschlagen. Immer wieder erhalten wir auf Veranlassung des Einkaufes die Bitte Technologien und deren Vorteile in interdisziplinären Gruppen vorzustellen. Wir erarbeiten für Sie ohne Kosten alternative Technologien oder alternative Lieferlösungen, die so gut sein müssen, dass deren Vorteile uneingeschränkt überzeugen – sonst haben wir umsonst gearbeitet. Kostenfrei heißt: testen Sie uns, Sie können nur profitieren!

Mit unserem erfahrenen Team können wir auf zahlreichen Gebieten, Lösungen zur konstruktiven Materialauswahl, Produktionsoptimierung und zu wirtschaftlichen Fertigungstechnologien anbieten. Gern leisten wir Unterstützung bei der fertigungsgerechten Konstruktion. Richten Sie Ihre Fragen und Wünsche an uns. Kompetente Ansprechpartner beraten Sie gern.

Sie stehen vor einem Fertigungsproblem, dass sie nicht bewältigt bekommen? Wir beraten sie gerne bei der Zerspanung ihrer Bauteile. Sie erhalten von uns ein komplett ausgefertigtes Bearbeitungskonzept für ihr Bauteil. Dieses reicht von der Aufspannung über die Werkzeugwahl bis hin zu den NC-Programmen. Auf Wunsch kommen wir auch zu ihnen ins Haus und fahren das Bauteil auf ihrer Maschine mit ein. Sprechen sie uns an, wir finden eine Lösung!

Einkaufsberatung Sortimentsanbieter kaufen ca. 60-70% Ihrer Wertschöpfung ein. Wir realisieren vorhandene Einkaufssynergien, optimieren Ihr Lieferantenportfolio und stabilisieren Ihre Beschaffungsprozesse. Professionelle Einkauf-Trainings sind für uns eine Selbstverständlichkeit. Sortiments-Management Das Sortiment ist der Star. Mit einer überlegenen Category Strategie helfen wir Ihnen, den Grundstein zu legen für neue Wachstumsimpulse, echte Kundenbegeisterung und nachhaltige Wettbewerbsvorteile. Mit unseren bewährten Category Reviews sparen Sie viel Zeit und Geld. Margen-Management Margen-Optimierung – extrem komplex, aber ausgesprochen wirksam. Nur wenige verstehen die echten Wirkungszusammenhänge von Einkauf, Pricing, Sortiments-Mix und Bestandsführung. Wir sind darauf spezialisiert und haben entsprechende Margen-Tools entwickelt. Nutzen Sie unsere bewährten Value Sprint für wichtige Quick Wins. Bestands-Management Die Ergebniseffekte eines professionellen Bestands-Management werden immer noch unterschätzt. Es geht um mehr als nur um Verfügbarkeiten und Working Capital – bei uns ist Bestands-Management integraler Bestandteil der Sortimentsstrategie. Nur so werden Wachstumsimpulse wirkungsvoll unterstützt und Margen-Potenziale realisiert.

White Label Advisory bietet Ihnen die besten Beratungen und passende Beraterinnen und Berater mit ausgewiesener "Unternehmensgründung & -nachfolge" Expertise für Ihre Projekte. Wer ein Unternehmen gründen möchte oder sich um eine Unternehmensnachfolge bemüht, braucht unter Umständen kompetente Beratung. Die Consultants aus dem White Label Advisory Netzwerk beraten Existenzgründerinnen und Existenzgründer zu ihren Möglichkeiten und helfen etablierten Unternehmerinnen und Unternehmern auf der Suche nach einer Nachfolge. Wer eine Unternehmensgründung vorsieht, braucht in erster Linie eine Sache: Geld. Die Finanzierung einer Existenzgründung sollte mit Bedacht erfolgen - und dabei die zur Verfügung stehenden Fördermittel berücksichtigt werden. Basis bildet ein Businessplan. Er legt die Geschäftsidee nachvollziehbar dar und das benötigte Kapital offen. Ein erfahrener Consultant aus der Unternehmensgründung erstellt für Sie Ihren Businessplan und zeigt Ihnen Ihre Finanzierungsmöglichkeiten und entsprechende Förderangebote auf. Bei der Unternehmensnachfolge rückt dagegen die Übernahmefinanzierung in den Fokus. Die Übernahme ist eine weitreichende Entscheidung, die alle Beteiligten vor besondere Herausforderungen stellt. Hier ist ein Profi in der Akquisitionsfinanzierung gefragt, der für Sie ein nachhaltiges Finanzierungskonzept erstellt. Welche fachlichen und persönlichen Fähigkeiten bringen Beraterinnen und Berater mit "Unternehmensgründung & -nachfolge" Fokus mit? Ihre Consultants sind mit individuellen Beratungskonzepten für Sie da und strukturieren die Unternehmensübernahme nach den individuellen Voraussetzungen. Im Bereich der Unternehmensgründung übernehmen die Profis die Erstellung des Businessplans, beschreiben Ihre Geschäftsidee und analysieren die Marktsituation. Zudem erstellen die Expertinnen und Experten eine Rentabilitätsvorschau, um die wirtschaftlichen Perspektiven darzustellen. Zusammen mit der Kapitalbedarfs- und Liquiditätsplanung, bildet der Businessplan das Fundament für Ihren Finanzierungsplan. Damit all diese Aufgaben sicher übernommen werden können, sollten Beraterinnen und Berater aus der Unternehmensgründung und -nachfolge folgende Skills mitbringen: - Erfolgreich abgeschlossenes wissenschaftliches Hochschulstudium mir Schwerpunkt Betriebswirtschaft, Wirtschaftsingenieurwesen, Wirtschaftsinformatik oder Ingenieurwesen - Einschlägige Berufspraxis - Unternehmerische Erfahrung Typische und wünschenswerte persönliche Fähigkeiten für externe Arbeitsrecht Consultants sind: - Dienstleistungsorientierte Arbeitsweise - Vertiefte betriebswirtschaftliche Kenntnisse in der Geschäftsmodellentwicklung, Company Building, Unternehmensgründung, Finanzierung und im Investmentmanagement - Verhandlungssicheres Englisch in Wort und Schrift Was sind typische Projekte auf denen ein "Unternehmensgründung & -nachfolge" Skill gefordert wird? Der Bereich der Unternehmensgründung betrifft in erster Linie Start-ups, also neu zu gründende und frisch gegründete Unternehmen mit einer modernen Geschäftsidee und hohem Wachstumspotenzial. Die Unternehmensnachfolge betrifft dagegen Unternehmen, die bereits über einen - mehr oder weniger - längeren Zeitraum existieren und neu übernommen werden. Ob Unternehmensgründung oder -nachfolge - die erfahrenen Consultants aus dem White Label Advisory Netzwerk stehen bei verschiedensten Projekten an Ihrer Seite. Diese können wie folgt aussehen: - Begleitung in der Unternehmensplanung und Sparring des Business-Cases und Business Modell Canvas im Rahmen einer Neugründung | Branche: Private Equity & Start-Ups - Kaufmännische Begleitung und Projektmanagement in der Inhouse-Unit Gründung eines datengetriebenen Geschäftsmodells | Branche: Chemie & Pharma - Beratung und Begleitung in der Suche und Identifikation geeigneter Nachfolger für ein Familienunternehmen | Branche: Maschinen- & Anlagenbau Für welche Branchen und Unternehmen sind Beraterinnen und Berater mit "Unternehmensgründung & -nachfolge" Fähigkeiten relevant? Consultants aus der Unternehmensgründung unterstützen ihre Mandanten dabei, mit ihren Start-ups ihre Ziele zu erreichen. Sie unterstützen während des Gründungsprozesses oder bringen junge Unternehmen auf das nächste Level. Die Branchen sind breit gefächert - ebenso auch bei der Unternehmensnachfolge, die in erster Line alteingesessene Unternehmen aller Branchen betrifft.Consultants aus der Unternehmensgründung unterstützen ihre Mandanten dabei, mit ihren Start-ups ihre Ziele zu erreichen. Sie unterstützen während des Gründungsprozesses oder bringen junge Unternehmen auf das nächste Level. Die Branchen sind breit gefächert - ebenso auch bei der Unternehmensnachfolge, die in erster Line alteingesessene Unternehmen aller Branchen betrifft.

Einen professionellen Businessplan für die Bank, Investoren oder zur Fördermittelbeantragung, solltest Du lieber von einem erfahrenem Profi erstellen lassen

Wertangebot Warum sollten Menschen ihr Geld ausgerechnet bei Ihnen ausgeben? Was ist Ihr Wertangebot? Das ist die essenzielle Frage, die Sie überzeugend beantworten können sollten. Wenn Sie – wie die meisten anderen – keine Unique Selling Proposition (USP) haben, müssen Sie sich etwas anderes einfallen lassen. Was das sein kann, erarbeite ich gerne mit Ihnen (und Ihrem Team) im Rahmen von Workshops. Kommunikationskonzept Falls Sie bereits ein klares Bild von Ihrem Wertangebot haben, und wissen, warum die Menschen zu Ihnen kommen werden, müssen wir Ihr Angebot nur noch bekannt machen 😉 Und die Kunden mobilisieren. Dafür suchen wir gemeinsam den strategischen Hebel und bedienen ihn. Wir besprechen vorhandene Ressourcen (Zeit, Geld) und erarbeiten realistische Kommunikationsziele. Das Kommunikationskonzept schreibt fest wem welche Inhalte mit welcher Intention zu welchem Zeitpunkt über welche Medien zugänglich gemacht werden. Wieviel Budget dafür zur Verfügung steht und woran die Zielerreichung gemessen wird. Darauf aufbauend wird ein Maßnahmenplan erstellt. Damit jedeR weiß, was er/sie wann zu tun hat. Umsetzung Im Netzwerk der Guten Agentur sind alle Kommunikations-SpezialistInnen vertreten. Ich empfehle Ihnen nur PartnerInnen, mit denen ich über einen längeren Zeitraum beste Erfahrungen gemacht habe. Wenn gewünscht, übernehme ich als externe Werbeleiterin die Koordination, Abwicklung und Qualitätskontrolle.

Wachstums­potenziale nutzen - Erfolgreich neue Märkte erschließen! ✔ Seit 30 Jahren Experten für internationalen Markteintritt und Markteintrittsstrategien ✔ Wir empowern Sie bei der maximalen Vergrößerung Ihrer Reichweite ✔ Erfolgreiche Positionierung insbesondere für neue, erklärungsbedürftige Produkte und Dienstleistungen Michaela Paulsen, Senior Manager Sales Performance: "Ein Markteintritt ist häufig mit vielen Unbekannten verbunden - mit welchen Wettbewerbern werden wir konfrontiert werden? Welche Erfolgsfaktoren zeichnen den neuen Markt? Als Vertriebsexpertin unterstütze ich Unternehmen seit über 20 Jahren dabei, ihre erklärungsbedürftigen Produkte und Dienstleitungen auf neuen, internationalen Märkten erfolgreich zu platzieren und Ihre Reichweite dadurch nachhaltig zu steigern. Meine Expertengebiete sind die Entwicklung von Markteintrittsstrategien, die Performance-Steigerung im Vertrieb, die Professionalisierung Ihrer Vertriebsmitarbeiter und somit die langfristige Zukunftssicherung Ihres Unternehmens.

Vorhandene gute Geschäftsideen sind der Einstieg. Darauf aufsetzend wird dann gemeinsam an der Umsetzung gearbeitet. Der Businessplan ist dafür das zentrale Instrument. Die Entwicklung eines solchen Plans strukturiert dabei die notwendigen Teilschritte. Im Textteil wird jeder Schritt zum Aufbau Ihres Unternehmens genau geplant und beschrieben. Ein wesentlicher Teilbereich sind dabei die Alleinstellungsmerkmale. Was können Sie besser als der Wettbewerb? Ist Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung neu? Und wie machen Sie auf sich aufmerksam? Hier setzt der große und besonders wichtige Bereich des Marketings an und hier entscheidet sich auch im Wesentlichen ob Ihre Gründung Erfolg haben wird oder nicht. Im Textteil eines Businessplans sollten folgende Bereiche beschrieben sein: - Geschäftsidee / Alleinstellungsmerkmal - Unternehmerprofil - Produkte / Dienstleistungen / Preise - Kunden / Zielgruppen - Markt - Unternehmerisches Know-how - Marketing / Vertrieb / Außenauftritt - Konkurrenz

Bei beruflichen Veränderungswünschen können Karriereberater zum wichtigen Ratgeber und Unterstützer auf Augenhöhe werden: Gemeinsam mit Ihnen arbeite ich Ihre Motivationen, Ressourcen und vor allem bisherige Erfolge und Performances heraus. Als Karriereberaterin identifiziere ich dabei Ihre erfolgskritischen Positionspotentiale und entwickele gemeinsam mit Ihnen Perspektiven und Optionen für Ihre berufliche Zukunft. Das geht von Personalbranding über Begleitung bei beruflichen Wechseln bis hin zur Königsklasse, dem inversen Headhunting. Meine Basis als Karriereberaterin: das LUXXprofile Das LUXXprofile ist ein hocheffizientes, wissenschaftlich fundiertes Instrument der Persönlichkeitsanalyse, das genau zeigt, was uns antreibt und möglicherweise auch hemmt. Deshalb ist es eine wertvolle Basis für eine erfolgreiche Karriereberatung. Es ermöglicht nicht nur, sich selbst besser zu verstehen, sondern auch nachzuvollziehen, warum andere Menschen anders ticken. Das hilft Beziehungen besser zu gestalten, Mitarbeiter effektiver einzusetzen und die eigenen Karriereziele klarer zu fokussieren: Welche Karrierezukunft passt zu Ihnen, bei welchen unternehmerischen Rahmenbedingungen kommen Sie voll zur Entfaltung? Lesen Sie mehr über dieses effektive Instrument der Persönlichkeitsanalyse: LUXXprofile Beratung Personal Branding: Den eigenen Markenkernwert kennen und kommunizieren Inverses Headhunting: Den verdeckten Arbeitsmarkt im Bewerbungsprozess effektiv nutzen Outplacement: Handfestes Aktivitätenmanagement im Bewerbungsprozess Treuhand Search für Executives: Den eigenen Marktwert testen – anonym und sicher Sparringspartner für Executives und Manager: Ihr Gesprächspartner auf Augenhöhe Social Sabbatical Outplacement: Eine Chance für die persönliche und berufliche Weiterentwicklung Sind Sie interessiert? Dann rufen Sie mich gerne an – ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme und ein informatives Gespräch!

Unsere Vertriebsberatung bietet Ihnen umfassende Unterstützung bei der Optimierung Ihrer Vertriebsstrategien und -prozesse. Wir analysieren Ihre aktuellen Vertriebsstrukturen, identifizieren Optimierungspotenziale und entwickeln gemeinsam mit Ihnen maßgeschneiderte Lösungen zur Steigerung Ihrer Vertriebseffizienz. Mit unserem tiefen Verständnis für Markt- und Kundenbedürfnisse helfen wir Ihnen, Ihre Vertriebsziele zu erreichen und langfristige Kundenbeziehungen aufzubauen.